ハードウェア企業は、ライフラインを継続するための新しい「救済策」をどのように見つけるのでしょうか?

競争の激しい時代、生き残るためにはライフラインを継続するだけで十分であるハードウェア業界にとって、ライフラインを継続するための新たな「救済策」はどのように必要なのでしょうか？ハードウェア企業間の競争はますます激化しており、各ハードウェア企業は企業の生命線を継続するための新たな「処方箋」を見つけなければなりません。しかし、市場には常に機会と危機が共存しており、ハードウェア企業は社内と外部からの二重の試練にうまく対処するために、厳しい試練の中に存在する開発機会を活用する必要があります。

ハードウェア企業には独自の「苦しみ」がある

ハードウェア業界の競争は熾烈を極めており、競争での生き残りの困難に直面する中小規模のハードウェア企業が増えています。原材料の高騰、希少種の不足により、小規模ハードウェア企業はしばしば資源不足に直面し、資源に加えて資本回転率にも問題が生じています。中小企業のハードウェア企業の経営困難だけでなく、ハードウェアブランドの大企業も独自の苦しみを抱えています。こうした大規模なハードウェア企業は、その他のさまざまな税金により、価格と年間の高い税率を活用することができず、大幅な利益の増加を得ることが困難です。

ニッチな消費傾向がますます顕著になる

80 年代、90 年代と成長を続け、住宅建材市場が主要消費者となっていることがわかります。市場全体がこれまでの大量消費からニッチへと変化し、今後数年間はニッチの傾向が続くだろう。ハードウェア企業はこの傾向を認識し、そのようなグループの消費特性を十分に理解する必要があります。継続的に製品を革新し、自社のブランド構築を強化することは、経営上の意思決定者が製品の販売のみに焦点を当て、製品の品質やブランドを無視していては不可能です。

端末を密接に接続するためのチャネルを確立する

ハードウェア企業が市場に参入するには、ブランドの付加価値を向上させる必要があります。ブランドの発展には重要な役割があるため、チャネルは端末と密接なリンクとして接続されています。チャネルをどのように最適化するかは、ハードウェア ブランドにとって緊急の課題となっています。ハードウェア企業は、Web サイトやその他のネットワーク キャリアのプロモーションだけでなく、企業ブランドの広報、企業文化の普及などの側面でもより迅速な役割を果たし、コストを効果的に管理できます。

つまり、たとえ経済環境が厳しい傾向にあるとしても、ハードウェア産業の発展の見通しは常に良好であり、企業は適切な発展政策戦略を策定することで、当然のことながら特定の問題を回避し、自らの繁栄を継続することができる。